Teaching the Essential Skills: Classroom Applications: L'enseignement de
Chapter 18: Les compétences essentielles dans les cours de gestion pour le secteur
Leadership et gestion efficaces
Le cours sur le leadership et la gestion efficaces offert dans le cadre du programme d’hôtellerie et de restauration de deux ans qui mène à un diplôme du Humber College est enseigné aux étudiants du premier semestre. Le professeur Paul McCabe intègre plusieurs compétences essentielles dans le cours sur le leadership.
Le cours sur le leadership est conçu pour inviter les étudiants à participer à diverses formes d’apprentissage. Les séances du cours comprennent des conférences, des exposés, des discussions en petits et grands groupes, des activités expérientielles et des applications au milieu de travail. Le contenu du cours adopte un modèle d’apprentissage par l’expérience. Les étudiants font d’abord l’expérience d’un sujet, habituellement dans le cadre d’une activité, d’un court exposé, d’une vidéo ou d’une présentation PowerPoint. On leur demande ensuite de réfléchir à ce qu’ils ont fait ou vu en répondant à une question sur ce qu’ils ressentent. Une telle réflexion peut lancer une discussion en petits groupes. On demande ensuite aux étudiants de discuter des principaux éléments de leur expérience en petits et en grands groupes. Ces derniers peuvent élaborer, par exemple, une liste des choses à faire et à ne pas faire, un échéancier pour accomplir efficacement diverses tâches et une recette pour la réussite.
Finalement, pour compléter le modèle, on demande aux étudiants d’appliquer ce qu’ils ont appris à leur milieu de travail et de faire rapport de leurs constatations ou de discuter des moyens d’intégrer leurs constatations dans l’environnement de travail. Cet élément d’application est très important pour aider les étudiants à faire le lien entre la théorie et les applications pratiques.Paul McCabe, professeur, École d’hôtellerie, de loisirs et de tourisme, Humber College, Ontario
L’exercice sur les compétences essentielles que j’utilise s’appelle la chute des oeufs et je l’utilise dans un cours sur le leadership pour les étudiants en hôtellerie. L’exercice vise plusieurs compétences : la capacité de prendre des décisions, la capacité de résoudre des problèmes et la capacité de travailler en équipe. Ces compétences sont cruciales pour nous, en particulier dans le secteur de l’hôtellerie. Lorsque nous collaborons avec nos partenaires du secteur, ce sont les compétences qu’ils veulent et c’est le genre d’étudiants qu’ils veulent. L’étudiant doit être en mesure de prendre des décisions rapides, parce qu’au travail, le client est devant eux et il doit prendre une décision pour satisfaire le client. C’est sur quoi nous nous concentrons dans les cours. L’exercice amène les étudiants à sortir des sentiers battus lorsqu’ils travaillent en groupe et à être en mesure de travailler avec divers genres de personnes et personnalités. Il s’agit là d’une compétence réelle dans le secteur de l’hôtellerie, la capacité de travailler en équipe. On n’a pas toujours le choix de ses collègues de travail et, en classe, c’est pourquoi nous mélangeons les étudiants afin qu’ils travaillent avec diverses personnes. Et j’essaie de composer des groupes avec des personnes qui ne parlent habituellement pas avec les autres du groupe. Je mélange les étudiants qui s’assoient ensemble pour former des groupes hétéroclites aux fins de l’exercice. Ce dernier dure environ trente minutes et voici comme il se déroule. Je donne aux étudiants un bref aperçu de mes attentes et au cours de l’exercice, je leur présente des défis qu’ils doivent relever, je leur impose des limites de temps et je leur indique parfois des lacunes qu’ils doivent combler. Un tel exercice permet d’intégrer des compétences en négociation et diverses autres. Je dis aux étudiants qu’ils doivent planifier et utiliser un modèle dont nous avons discuté en classe. J’utilise un modèle d’apprentissage fondé sur l’expérience dans le cours et l’exercice est l’expérience. Certaines personnes disent que nous jouons en classe. C’est vrai, mais l’exercice va plus loin qu’un simple jeu, parce qu’il traite de la réflexion, de la généralisation et de l’application et que nous fermons la boucle à la fin de l’exercice en demandant comment les compétences utilisées peuvent s’appliquer à l’industrie. Au départ, je distribue un oeuf et quelques fournitures aux étudiants et je leur demande de laisser tomber l’oeuf sans le briser du sommet d’une échelle de six pieds de hauteur. La situation devient parfois très comique, on rit beaucoup et il y a parfois un débat sur la meilleure manière de procéder. Les étudiants doivent choisir en groupe la meilleure technique. Lors de l’évaluation de l’exercice, nous discutons des étapes qu’ils ont suivies du début à la fin. Il est très intéressant de constater que certains étudiants sautent l’étape de la planification. Ils se lancent simplement dans la création de cocons ou de parachutes pour faire tomber l’oeuf en utilisant le matériel fourni. J’essaie de leur indiquer qu’ils doivent prendre du recul en leur disant : Nous venons de parler de planification et de prise de décision. Avez-vous réellement suivi les étapes nécessaires? Avez-vous cerné les différentes compétences des membres de votre groupe? Avez-vous identifié un chef de file dans votre groupe? Avez-vous utilisé tout ce dont nous avons discuté en classe? Et il est étonnant de voir que certains étudiants lèvent la main pour dire Je sentais qu’on ne m’écoutait pas ou Je sentais que je ne pouvais pas exprimer mes idées. Je voulais construire un parachute et tous les autres voulaient construire un cocon. Au cours de l’exercice, comme je l’ai dit auparavant, j’impose des limites de temps afin d’accroître la pression. Parfois, je raccourcis les délais et j’observe la réaction des étudiants. Je leur lance : Vous n’avez plus que dix minutes pour achever votre travail, dépêchez-vous, je veux une réponse tout de suite! Au cours de l’évaluation, je demande aux étudiants comment ils se sont sentis et ce qu’ils ont fait lorsqu’ils ont entendu de telles instructions. À la fin de l’exercice, lorsque tous ont parlé de leur expérience, nous avons une célébration et nous laissons tomber les oeufs. Il est utile de placer un sac à déchets sur le sol, car certains oeufs se brisent. Les étudiants participent avec enthousiasme à l’exercice et certains vont même jusqu’à nommer leur oeuf ou leur équipe. Lorsque les oeufs tombent sur le sol, ils se précipitent pour vérifier si les oeufs sont brisés et ils sont excités des résultats. Nous passons ensuite à une discussion de l’exercice. Comme un de mes collègue, je crois que la rétroaction et la discussion qui suivent un exercice constituent les éléments cruciaux de ce dernier. Nous examinons toutes les étapes et à la fin, je l’espère, les étudiants croient qu’ils ont accompli quelque chose. Nous comprenons qu’un tel exercice peut préparer les étudiants à leurs futurs milieux de travail dans le secteur de l’hôtellerie. Les compétences dont nous discutons sont celles que l’industrie souhaite chez nos étudiants Un dernier élément de discussion de l’exercice est le suivant. Lorsque je dis aux étudiants de laisser tomber leurs oeufs, tous croient qu’ils doivent chuter d’une hauteur de six pieds. Il arrive parfois qu’un groupe d’étudiants sorte des sentiers battus et utilise le matériel fourni pour attacher l’oeuf à une longue corde, le laisser tomber d’un pied, puis de dérouler la corde jusqu’à ce que l’oeuf touche doucement le sol. Si un groupe procède ainsi, nous l’applaudissons pour être sorti des sentiers battus et avoir adapté les instructions reçues. Finalement, il s’agit d’un excellent exercice que j’ai utilisé avec des étudiants collégiaux, ainsi qu’avec des représentants du secteur dans le cadre de séances de formation en entreprise, et je me suis rendu compte qu’il offrait une très bonne expérience d’apprentissage à tous les participants.
Pourquoi l’industrie du tourisme d’accueil valorise les compétences essentielles
L’importance des compétences essentielles dans l’industrie du tourisme d’accueil est essentielle à la réussite des étudiants. Les représentants de l’industrie disent au collège qu’ils recherchent des diplômés qui possèdent la capacité de prendre des décisions de manière autonome ou en groupe. Il arrive parfois que des décisions doivent être prises "à la volée" et que leurs résultats aient un effet direct sur les clients.
L’industrie du tourisme d’accueil exige que les diplômes puissent travailler et survivre au sein de groupes ou d’équipes. De très nombreuses activités et décisions reposent sur la capacité de travailler avec les autres.Résolution de problème, prise de décision, travail avec les autres, planification et organisation du travail
Le cours aide les étudiants à acquérir des compétences en gestion concrètes et utiles. Il met l’accent sur les concepts de gestion essentiels et sur l’application des principes dans un environnement en évolution rapide. Le cours se concentre sur les compétences pratiques en leadership et présente les compétences essentielles de la résolution de problème et de la prise de décision. Ces compétences connaissent un développement ultérieur en insérant les étudiants dans un milieu où ils doivent travailler avec les autres pour accomplir avec succès une tâche qui leur est assignée. La dernière compétence qui est abordée dans le cours est la planification et l’organisation du travail. Comment met-on en évidence ces compétences essentielles dans le programme d’études?
Exercice en classe sur les compétences essentielles
L’exercice qui suit a été élaboré pour répondre aux besoins de l’industrie et du cycle d’apprentissage par l’expérience.
L’exercice s’appelle "la chute des oeufs". Au cours des ans, j’ai lu plusieurs variantes de l’exercice dans de nombreux manuels de formation et dans mes activités de vérification des formateurs d’entreprise.
L’exercice demande à une équipe d’étudiants de laisser tomber un oeuf du sommet d’une échelle de six pieds de hauteur. L’équipe gagnante est celle qui accomplit la tâche sans briser l’oeuf. Je sais que cela semble impossible, mais je fournis aux équipes un certain nombre d’outils pour les aider à réussir.Les fournitures mises à la disposition des étudiants sont les suivantes :
3 cure-oreilles
1 stylo avec un ressort
1 corde de la longueur d’un bras
6 po de ruban-cache
morceau de tissu de 4 po sur 4 po
2 élastiques
3 pailles en plastique
3 tampons d’ouate.
Chaque équipe dispose de dix minutes pour planifier l’accomplissement de la tâche, puis de vingt minutes pour construire leur dispositif. Les étudiants sont informés du fait qu’ils ne peuvent se pratiquer et qu’ils n’ont qu’un seul oeuf.
Étant donné qu’il s’agit de l’élément expérientiel du cours, je me retire et j’observe la dynamique des divers groupes. La plupart des groupes commencent immédiatement à construire un nid ou un parachute sans établir d’objectifs ou discuter de la tâche en groupe. Après environ quinze minutes, je commence à ajouter des contraintes de temps et à rappeler aux étudiants qu’ils doivent accomplir leur tâche dans les délais prescrits. Plus tard dans la discussion, je fais référence aux contraintes de temps dans les milieux de travail.
À la fin des trente minutes prévues, les étudiants arrêtent leur travail et entreprennent de laisser tomber les oeufs. Il est utile de placer un sac à déchets sur le sol, car certains oeufs se brisent.
La plupart des étudiants essaient d’envelopper leur oeuf, de construire une aire de réception au sol ou un parachute. Il arrive qu’un groupe connaisse la réussite à l’occasion. L’aspect le plus important de l’exercice est le processus et non le résultat.
Après une brève discussion de ce que les étudiants ont ressenti pendant l’exercice, je leur demande d’évaluer leurs compétences de prise de décision dans un environnement d’équipe en ayant recours au modèle de prise de décision que je leur ai présenté en classe. Les étudiants cernent les secteurs qui nécessitent des améliorations et bénéficient des conseils pour la prise de décision au travail.
Pensée critique
Je me suis rendu compte que la majorité des étudiants apprécie un tel exercice. L’enseignant doit également apprécier ce style d’apprentissage ou l’exercice ne pourra pas fonctionner en classe. Lorsque l’exercice est réussi, on observe beaucoup de rires, la compétitivité des équipes et des expériences Ah ha! chez certains étudiants. Bon nombre d’entre eux apprennent à intégrer les réflexions et les idées de tous les membres de leur équipe et à prendre parfois du recul pour réfléchir à leur projet. Certains étudiants disent qu’ils ont été frustrés de ne pas pouvoir se faire entendre dans leur équipe. Ces éléments sont soulevés au cours de l’étape de réflexion de l’exercice.
On demande ensuite aux étudiants de discuter de l’application possible du modèle de prise de décision dans les milieux de travail et de leurs suggestions pour l’amélioration du modèle. On leur demande de discuter avec les gestionnaires de leur lieu de travail du processus de prise de décision. Il est très important que l’étudiant transfère son apprentissage à des situations réelles.
J’ai dirigé un tel exercice de nombreuses fois, tant dans un milieu collégial que dans un milieu d’entreprise. Les participants me disent qu’ils apprécient l’expérience pratique, ainsi que la possibilité de discuter de l’apprentissage et de l’appliquer dans des situations réelles.
À l’occasion, un groupe examine l’exercice d’un point de vue différent. Les étudiants utilisent toutes les fournitures pour fabriquer une longue corde qu’ils attachent à l’oeuf. Ils laissent ensuite tomber l’oeuf d’un pied, puis ils déroulent la corde jusqu’à ce que l’oeuf touche doucement le sol. La plupart des étudiants considèrent que l’oeuf doit tomber de lui-même du sommet de l’échelle. Certains questionnent la définition de "chute" et je les reconnais pour questionner la norme.
De telles activités et l’enseignement des compétences essentielles préparent les étudiants à une carrière dans le secteur du tourisme d’accueil. Le secteur est à la recherche d’employés qui peuvent travailler efficacement avec les autres dans un environnement d’équipe et qui sont créatifs et rapides dans la prise de décisions qui rehausseront l’expérience des clients.
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